Introdução
A implementação do BIM (Modelação da Informação da Construção) numa empresa de projectos representa uma mudança profunda de paradigma — do desenho tradicional para uma abordagem colaborativa, digital e orientada a dados. No entanto, adotar BIM não significa apenas adquirir software: é necessário desenvolver maturidade organizacional, técnica e cultural.
O que é maturidade BIM numa empresa de projectos?
A maturidade BIM define o nível de capacidade da empresa para aplicar o BIM de forma eficaz e consistente nos seus processos internos e nas suas relações com clientes, parceiros e obras. Trata-se de uma combinação de:
- Processos normalizados;
- Competência da equipa;
- Tecnologia apropriada;
- Compromisso da liderança.
Etapas práticas de maturação
1. Nível Inicial – Exploração:
A empresa usa BIM de forma pontual, sem integração entre disciplinas. O foco está em aprender ferramentas como Revit, Archicad, Civil 3D ou similares.
2. Nível Intermédio – Consolidação:
A equipa define normas internas de modelação, organiza bibliotecas de famílias/objetos e começa a aplicar o BIM em projectos reais. Há templates, guias de nomeação e fluxos de trabalho claros.
3. Nível Colaborativo – Coordenação:
Integra-se a modelação entre especialidades (ARQ, ENG, MEP), usando plataformas de coordenação (Navisworks, Solibri). Os projectos passam a ser entregues com modelos verificados, prontos para interoperabilidade (IFC, BCF).
4. Nível Avançado – Estratégico:
A empresa integra BIM nos seus processos de gestão, qualidade e planeamento. Participa em concursos BIM, entrega planos de execução (PEB) e responde a requisitos EIR dos clientes. Usa BIM para planeamento 4D, estimativas 5D ou análise energética.
Indicadores de maturidade numa empresa de projectos
| Área | Indicador de Maturidade |
|---|---|
|
Processos |
Manual BIM interno, guias e fluxos documentados |
|
Equipa |
Formação contínua e certificações BIM |
|
Bibliotecas |
Repositório padronizado de objetos paramétricos |
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Coordenação |
Utilização de modelos federados e clash detection |
|
Entregas |
Produção em IFC, BCF, COBie conforme normas |
|
Gestão e Qualidade |
KPIs de desempenho BIM monitorizados |
Estratégias para evoluir
1. Criar um plano de desenvolvimento BIM (Roadmap) com metas e prazos;
2. Designar um BIM Manager ou Coordenador interno;
3. Padronizar processos com base em normas ISO 19650, UK BIM Framework ou guias nacionais (ABDI, CBIC, NZ, AEC UK);
4. Fomentar cultura de melhoria contínua, com reuniões internas de lições aprendidas e partilha de boas práticas;
5. Participar em projectos-piloto colaborativos com outros escritórios ou construtoras.
Conclusão
Para uma empresa de projectos, evoluir em maturidade BIM é sinónimo de profissionalismo, inovação e competitividade. Clientes públicos e privados valorizam cada vez mais empresas que dominam o BIM de forma integrada. Ao investir na maturidade BIM, a empresa não apenas melhora a qualidade dos seus projectos, mas também se posiciona como líder na transformação digital do sector AEC.
